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        實干爭先抓落實——山東水建第一工程公司推進轉型升級高質量發展

        發表時間:2023/8/16  瀏覽次數:1384  類別:新聞中心

                在水發集團“聚焦、整合、優化、管控、提升”10字方針指引下,山東水利建設集團有限公司第一工程公司響應“150大會戰”行動,積極開展轉型升級工作。8月15日,第一工程公司召開新一輪的經營戰略工作會議,會議由第一工程公司副總經理楊金東主持,公司班子成員、項目負責人、經營人員參會。 
                           

                 會議首先聽取了公司區域經營情況的匯報,并對省內、省外各區域經營市場背景、主要事實、面臨難題、利弊條件等進行了逐一分析,明確了公司經營工作“自營+聯營”雙向并行,以聯合經營打開省外市場經營的戰略規劃,并對公司下半年經營工作做出指示。
                經營模式創新為核心——緊跟當前市場環境變化,探索出一條貼合公司發展理念,符合市場供需關系“聯合經營+技術服務=自營市場”的新道路。通過提供技術服務達成深度合作,以聯合經營為契機,優中選優打開省外水利工程市場,創造合作共贏新局面,同步提升公司的業績成果、技術水準和管理水平。
                積極整合內外部資源——通過整合工程管理、技術、服務方面的有生力量,加強與戰略合作伙伴的全面交流,建立起 完善的信息鏈和價值鏈,實現資源的協同創新和共同發展。
        完善內部管理體系——通過優化審核流程、建立科學的考核機制、培養員工進取意識等措施,不斷提升公司的管理水平和組織能力。
                 重視風險防范和成本管理——從各項成本費用控制入手,明晰成本對象,規范成本核算、完善費用審批程序,理清成本結構和實際水平嚴控成本指標,做好成本費用項目跟蹤統計工作,為成本決策提供較為詳細的依據,有效降低公司經營風險,幫助公司提高利潤率和競爭力,保障公司可持續發展。
                積極推進品牌建設——通過加強市場運營、提升合作方滿意度、塑造良好的企業形象等方式,贏得廣大合作方的信任和支持,實現企業品牌的價值提升。
                楊金東強調,一是要緊跟行業及市場趨勢,充分發揮公司競爭優勢,聚焦水利疏浚主業進行市場開拓,形成大市場、 大經營戰略規模;二是要加強經營團隊建設,成立經營專班,派遣有能力的人員進駐各市區點對點經營;三是強化動態管理、分類管理,多渠道掌握市場信息,形成完善的信息鏈和價值鏈。
                可以預見,通過“聚焦、整合、優化、管控、提升”10字方針,公司將邁向更加寬廣的發展道路,為集團轉型發展注入更多的活力和動力。

                                                                                               (高梓彬 供稿)

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